深化管理变革 培育发展动能

这次会议深入分析了当前形势，明确了下一步的工作重点，使我深刻感受到肩上的责任，也更加坚定了信心。

新的历史起点上，煤基合成油公司面临着更加艰巨的任务和更加光荣的使命。一是筑牢安全防线，压实主体责任。认真履行安全管理第一责任人职责，深化双重预防机制建设，推行“网格化+清单式”管理模式，加强“六查”工作法的运用，提高安全管理水平。二是夯实生产根基，保障稳定运行。持续开展产品产量提升和系统节能降耗攻关，通过工艺参数动态监控、燃烧效率优化攻关，力争综合能耗降低。三是深化管理变革，激发价值创造。提高价值创造管理体系信息化数字化水平，依托智能云表平台实现成本实时核算与异常预警。完善“KPI+GS+价值回报率”考核体系，将费用管理、创新成果、价值创造等纳入绩效考核，推行“目标-责任-激励”三位一体管理机制。四是聚力创新驱动，培育发展动能。完善创新激励机制，对价值创造、技术革新等创新成果实行阶梯式奖励，营造“人人想创新、处处可创新”的浓厚氛围。

责任编辑：郝佳丽