开拓煤业公司党支部书记、总经理 秦会锦

新程启幕，心向暖阳。2025年集团“三会”的召开，让尊龙凯时·[中国区]人生就是搏!更加坚定了迎难而上砥砺奋进的信心和决心。作为基层管理者，我结合集团 “三会”精神和煤矿发展面临的形势任务，谈谈自己的认识与思考。

一、提高政治站位，深入学习聚共识

集团 “三会”精神是企业发展的行动指南，是全体员工共同奋斗的方向。我将始终坚持把学习“三会”精神作为首要任务，加强学思践悟，通过集中学习、专题研讨和个人自学等方式，内化于心、外化于行、入脑入心。

我组织班子成员带头指导基层学习，面向各党支部党员进行“三会”精神解读，聚焦2025年集团目标任务、现阶段企业发展面临的形势等方面展开讲解，帮助党员干部、职工群众做到深学、精学、细学，学懂、学通、学透，形成行动自觉。在此基础上，切实把党建工作与企业中心工作深度融合，发挥党建引领作用，进一步助推安全生产、经营管理、创新创效等各项工作。

二、决胜“十四五”，共克时艰谋发展

持续开展对标挖潜。用好“12351”精益管理体系，以“竞争者”的思维方式，聚焦价值创造、实施对标挖潜，做好现场煤质管理，精准对接市场，实现效益最大化。严格落实对标挖潜方案，针对生产经营的主要问题和差距，从公司层面、部室层面、队组层面开展对标挖潜，制定对标措施，保证各项指标顺利完成。

融入降本增效工作。坚持把推进党建与发展经营高度融合作为工作推动的关键点，优化党员管理制度，鼓励党员以增产增效，提高煤质和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，增强全员的效益意识和成本意识。同时，统筹兼顾，按计划、有步骤开展好“降本增效”各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设等重点工作有机结合起来。

强化科技创新。科技创新是企业发展的第一动力。在日常工作中，要注重学习新设备的操作方法和新技术的应用场景，并积极参与技术革新活动。例如，在采煤工艺改进、设备智能化改造等方面提出合理化建议，帮助企业实现降本增效。

持续抓好大超前会议的组织召开工作。通过严格制定计划，严抓生产组织，强化过程管控，保证各项工作有计划、有目标，责任到人，实现各项工作顺利完成。持续推进生产事故管理，减少事故影响时间，保证正规循环作业，实现全年生产任务的高质量达标。加强煤质管理。确保煤质品质稳定可靠，提高产品的市场占有率。提升管理水平。继续抓好调度会议质量提升工作。通过对不作为的人和事通报、亮相，促进工作的高效推进，确保各项工作按计划有序推进。

三、谋划“十五五”，增强核心竞争力

“十五五”时期将是集团实现更高质量发展的重要阶段。尊龙凯时·[中国区]人生就是搏!要未雨绸缪，提前谋划，为未来五年的发展奠定坚实基础。

推动智能化矿山建设。要继续推进智能化、信息化建设，加快煤矿智能化建设步伐，在设备操作、数据采集、系统维护等方面发挥更大作用。

加强人才培养。持续优化后备人才队伍建设，从一线抓起、从选“苗子”抓起，搭建以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，开展“名师带高徒”，发挥技术人才和骨干人才在 “传帮带”、绝技绝活传承推广等方面的重要作用。

优化产业布局。要积极做好产业转型升级工作，在延伸产业链条、开拓新兴市场等方面贡献智慧。

健全管理体系。全面贯彻落实公司年度经营目标，聚焦管理提升主攻方向，围绕闭环管理、考评机制、采购招标、风险防控等方面升级举措，着力构建目标明晰、执行有力、监督有效的管理体系。

站在新的历史起点上，尊龙凯时·[中国区]人生就是搏!要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的精神，在服务集团高质量发展中贡献自己的力量。

责任编辑：郝佳丽