寺家庄公司党委书记、董事长、总经理 白志鹏

集团“三会”召开后，面对新的形势和任务，寺家庄公司将围绕集团“十个聚焦、十个新”重点工作，开局破题，笃行实干，坚定不移走好高质量发展之路。

一、高质量推进安全管理，坚决守牢发展底线

安全发展是高质量发展的必由之路。主动识变应变求变，超前防范化解风险，以安全之“稳”保障发展之“进”，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。一是强化瓦斯治理。牢固树立“三超前、两超出”防治理念，围绕打造“防突示范基地”，固化提升“121”点阵式一体化瓦斯治理，实施“四区”联动精准抽采。二是强化基础管理。始终把安全管理的重心放在现场，严格“三走到、三必到”，确保现场巡查全覆盖、无盲区、无死角；充分利用安全宣传阵地和“家企联动”平台，打造具有寺家庄特色的“想安全、要安全、能安全、会安全”的安全文化建设品牌。三是提升员工素质。科学制定培训计划，根据不同层次、不同群体、不同岗位的安全需求，开展差异化培训、“一周一案例”事故警示教育，全面提升员工安全意识、风险辨识能力和自保互保能力。

二、高质量推进精益生产，全力提升生产效率

实物产量是创造价值、产生效益的根源。围绕战略目标，抓好矿井系统升级，力促集约高效生产。一是优化矿井布局。以布局千万吨生产基地为目标，超前谋划矿井中长期采掘衔接规划，以系统布局优化发展格局；构建“一井两面、一区一面、南北两翼均衡开采”的集约高效生产模式。二是强抓生产组织。坚持以稳的基调推进采掘正规循环，严抓生产基础管理，强化过构造措施，确保生产组织稳定有序，圆满完成全年产量任务；超前谋划，以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接，科学规划“四量”，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化等重点项目攻坚，构建“生产布局更加集约、生产组织更加高效”的精益化生产模式。三是提升系统服务。建立精准透明的地质平台，为安全高效生产提供地质保障；强化 “设备全生命周期”管理，严抓设备维护和保养；全面推广单轨吊、无轨胶轮车，降低员工劳动强度，提升运输效率和安全系数；实施煤泥水系统改造，提升喷吹煤产率，增加销售收入。

三、高质量推进价值创造，不断提升盈利水平

锚定价值创造，体系化系统化实施精益思想指导下的“算账”文化，用管理的确定性有效应对市场变化的不确定性，持续推动全员由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。

一是优化价值创造一体化融合管理。立足业财融合，坚持“目标一致、同向发力、横向衔接、纵向贯通”，完善全面预算管理体系和滚动调整机制，强化预算刚性约束，推动企业发展质量和效益同步提升；坚持“上云、用数、赋智”，坚定精益管理+数字化方向，持续完善数字化综合管控平台，构建精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系，实现模块化运行、穿透化管理、智能化操作，为价值创造一体化融合管理体系提供数智支撑。二是深入落实精益思想指导下的“算账”文化。精算投入产出账，大力实施降本增效行动计划。强化对标找差，精准选取对标对象，运用还原法、对标法、鱼骨图进行要素、单元、因素全方位分析，深挖节支增收潜力。坚持“一切成本皆可降”，发挥“价格管理中心”和“成本核算中心”的作用，采用“固定费用+变动指标+单项核算”和平均先进定额，最大限度降低隐性成本、源头成本，打造低成本竞争优势。

四、高质量推进改革创新，全面激发内生动力

创新是推动企业蓬勃发展、行稳致远的核心引擎，是引领发展的第一动力。坚持以改革创新破瓶颈、增活力、促发展。一是科技创新。以培育和发展新质生产力为目标，强化产学研用深度融合。坚持科技创新战略引领和目标引导，抓重大、抓尖端、抓基础、抓弱项，集合精锐力量在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，探索推进“煤层不见孔”的4.0的瓦斯治理模式、回采工作面拆安一体化模式、掘抽一体化推进模式、瓦斯防突平台建设及煤矸石分离系统等行业领先标杆项目，使科技创新这个“关键变量”成为推动企业高质量发展的“最大增量”。二是机制创新。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、科学高效”原则，进一步优化部门设置，理顺和明确部室职责，确保权责明晰、精干高效、协调运作。同时坚持按需设岗、因事设岗，科学配备管理人员职数，做到岗位设置精干高效、岗位责任层层压实。

五、高质量推进党的建设，实现党政贯通联动

以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为指导，深入践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，把党建价值作用发挥到组织需要、企业需求的关键点上。一是构建党建与生产经营深度融合工作格局。明确各基层党组织在政治指引、思想引领、组织推动、作风保障、服务跟进、跟踪问效六个方面工作抓手和措施，进一步找准党政融合的作用点、作用力和作用方向，实现“力出一孔”、同频共振。二是健全党建与生产经营深度融合保障体系。探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力的方式方法，用15%的党建责任落实撬动安全生产经营责任落地，以党建工作促进专业管理，以专业绩效检验党建成果。三是全面推进党建与生产经营深度融合抓手路径。坚持生产经营出题、党建攻坚解题，围绕单产单进、瓦斯治理等重点工作，谋划实施“争星挂旗、力保衔接”“科技攻关党员突击队”等党建项目，持续挖掘党建引领带动各项工作的新实践、新创造、新价值。

责任编辑：李世臣