太原化工新材料公司党委书记、董事长 连帆

学精神、鼓干劲，谋发展、开新局。集团“三会”召开后，太原化工新材料公司面对新形势新任务，聚焦重点精准施策，瞄准关键奋力攻坚，全力推动改革举措精准落地见效，释放发展澎湃动能。

一、旗帜鲜明讲政治，把牢提升核心竞争力方向

深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于深化改革和发展新质生产力的重要论述，坚定不移“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，切实提高党员干部贯彻落实集团党委工作安排的主动性和自觉性。增强理论素养，注重宣传引导。持续宣贯党的二十届三中全会精神，围绕公司改革发展加强研讨交流，进一步将理论应用于工作中，提高驾驭全局和解决复杂矛盾的能力。强化政治引领，推动责任落实。对照党建工作体系110项333条措施，逐条逐项进行任务分解，确保上级党委决策部署落实落地。加强政治监督，全面从严治党。全面构建大监督体系，强化日常监督，坚持对重大决策部署落实情况开展监督，聚焦“关键少数”，打通基层监督“最后一公里”。

二、坚定不移守底线，管好安全稳定发展大局

切实履行好国有企业经济责任、政治责任和社会责任，以高水平安全保障高质量发展。守牢安全生产底线，将安全生产要求贯穿到各项工作全过程，为公司高质量发展提供安全保障。守牢生态环保底线，制定切实可行的能耗双控行动方案及能源规划，推进节能技改项目的建设、实施，减少能源消耗和碳排放，打造“绿色工厂”。守牢资金债务底线，在确保刚性兑付零逾期的同时，积极拓展外部融资渠道，确保各项技改项目资金到位。守牢信访稳定底线，压实“五包一”责任，确保“小事不出车间、大事不出公司”。守牢保密网安底线，构建“全覆盖、多层次、系统化”的全员保密教育管理体系，全面加强网络安全防护，杜绝失泄密和网络安全事件。

三、党建引领强融合，持续提升改革发展效能

不断强化政治功能，把党建工作融入企业发展全过程，夯实基层党支部建设，促进党建工作与生产经营深度融合，一体推进党建效能提升和公司改革发展，扩大价值创造的覆盖面和影响力。持续开展党支部标准化建设、党支部“过筛子”，严格落实组织生活制度，结合“三会一课”、主题党日活动、党建工作例会等，提高党支部建设水平。秉承价值创造，拓宽发展思路。构建“党委引领价值创造、支部赋能价值创造、党员带头价值创造、群众参与价值创造”的全员价值创造体系，以深化改革的思维和钉钉子的精神，突出价值引领，推动创新创效。健全完善干部选拔任用机制，推进能上能下、优胜劣汰，拓宽选人用人视野，建立科学合理的干部考核指标，为有能力、有担当的干部提供晋升机会，确保“能者上”，让“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”。找准群团工作的结合点和着力点，着力解决职工急难愁盼的大事难事，让职工共享企业发展红利，收获满满幸福。

四、打好冲锋蹚新路，开创高质量发展新局面

围绕“坚守底线、精致生产、流程优化、对标挖潜、项目为重、市场深耕、风险管控”主线，带动党员干部职工抓好工作。固化“1366”安全管理体系，严格规范“8+3”特殊作业管理，扎实落实作业前五分钟的风险辨识。落实项目化、日常化管理，精细管控生产工艺环节，高质量开展年度大修，消除系统缺陷。持续完善一体化融合考核体系，全面优化业务流程和“云表”体系，落实科级干部末位淘汰、队级干部竞聘上岗干部管理机制，深化工资活化和6S管理工资绩效管理体系。实施多个技改项目，减少系统蒸汽消耗，提高生产系统“安稳长满优”运行水平。加强产品质量管控，开拓新兴市场和终端客户，并持续提升售后服务质量。健全风险防控流程，完善合规管理制度，构建“大风险”防控体系。

五、科学谋划“十五五”，切实提升企业核心竞争力

按照“大型化、集约化、智能化、差异化、绿色化”原则，做好“十五五”战略谋划。推进新建流化床双氧水装置和尼龙6装置论证工作；做好低温甲醇洗节能改造、双氧水“全酸性”改造、己内酰胺扩产改造，及配套硫酸、硫铵、公辅工程的建设规划，提升市场占有率和竞争力。开发煤质在线分析控制系统，逐步开展全流程APC系统控制，实现化工装置的集约化、智能化控制。聚焦科技创新，加强产学研融合，与科研院所和高校合作，推进科技研发工作。

以韧性穿越周期，以创新决胜未来。2025年，尊龙凯时·[中国区]人生就是搏!将以“精致生产”筑牢根基，以“价值创造”激活效能，以“对标挖潜”重构竞争力，全力打造具备核心竞争力的现代化新材料企业，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

责任编辑：李世臣