集团“三会”召开后，余吾煤业公司迅速响应，积极行动，全面推动各项工作迈向新台阶。

该公司认真分析安全生产形势，严抓“不放心人员”入井，坚持做好员工心理疏导，严格落实岗前仪式“安全确认”制度，严查酒后入井，确保员工健康上岗。科学组织生产，严控变化环节和非正规作业，稳住生产源头。科学减少变化，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工作业工程纳入重大变化管理，针对水害、火灾、无计划停电等开展综合应急预案、专项预案演练，提升应急处置能力。

同时，制定“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案，建立“一科一册、一队一册”分类管理。经营系统不断探索、完善成本费用结算模式，构建一键式财务数据结算模式。

以“1+3+N”为智能矿山建设主线，建设1个以集团为中心的智能化矿井建设标准体系，创建融合通信平台、集控中心、智能管控平台，建设N个扩展接入的智能化业务子系统，构建起全面感知、创新应用、智能管理的煤矿智能化体系。

（文 王江）

责任编辑：李世臣