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集团“三会”召开后,余吾煤业公司迅速响应,积极行动,全面推动各项工作迈向新台阶。
该公司认真分析安全生产形势,严抓“不放心人员”入井,坚持做好员工心理疏导,严格落实岗前仪式“安全确认”制度,严查酒后入井,确保员工健康上岗。科学组织生产,严控变化环节和非正规作业,稳住生产源头。科学减少变化,强化非正规作业环节、变化环节管控,将零散工程、应急工程和新开工作业工程纳入重大变化管理,针对水害、火灾、无计划停电等开展综合应急预案、专项预案演练,提升应急处置能力。
同时,制定“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案,建立“一科一册、一队一册”分类管理。经营系统不断探索、完善成本费用结算模式,构建一键式财务数据结算模式。
以“1+3+N”为智能矿山建设主线,建设1个以集团为中心的智能化矿井建设标准体系,创建融合通信平台、集控中心、智能管控平台,建设N个扩展接入的智能化业务子系统,构建起全面感知、创新应用、智能管理的煤矿智能化体系。
(文 王江)
责任编辑:李世臣
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